中国国有商业银行人事制度改革势在必行

人力资源的资本运作

有效的激励之道

银行职业经理人的角色定位

银行家：培训上岗准备好了吗  

要重视银行“知产”管理 

全面建设学习型银行

中国银行业人才管理激励机制探讨

关于加强农业银行人力资源管理的初步思考

改革春雷启先声——对中国银行台州市分行薪酬分配改革的实践和思考

美国商业银行的员工培训

马文祥

培训:行为改变思想

银行从业人员职业高原现象的成因与应对管理

林长华

上海银行业中外人力资源管理比较分析

徐群 韩雯

论人力资源在金融发展中的地位与作用

潘英丽

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

万红燕

《劳动合同法》与银行人力资源管理变革

何治中

《劳动合同法》对商业银行人力资源管理的影响

冯 博

基层央行人力资源开发和管理的方法探析

吴  坚

商业银行：人员型操作风险的成因分析与对策

姚　然

基于胜任特征的视角看央行分支行领导干部作风的转变

黄良谋

中国工商银行人力资源管理体制改革研究(上)

中国工商银行人力资源管理体制改革研究(下)

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

王瑞华

国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究(上)

黄勋敬

国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究(下)

胡　晔

商业银行机制转型中员工激励问题研究(上)

商业银行机制转型中员工激励问题研究(下)

商业银行实行综合柜员制　提高人力资源有效性

曹金融

基层央行创建“节约型机关”的经验与建议

许道顺 黄泽群

基于创新的国有商业银行人力资源管理再造

刘亚丽

不同价格变量下中央银行员工岗位双向选择的博弈分析

何裕锴

我国中小商业银行高管薪酬影响因素的实证分析

王　敏

国有商业银行人力资源管理机制改革探讨

王均计

商业银行绩效　改革之“得”与“惑”

金融开放时代国内商业银行人力资源管理的挑战和建议

李西遇

上海中资商业银行主营业务竞争力的实证研究

韩爱华 何国锋

谈差异化人力资源管理

王刚 李志祥

汇丰控股高管薪酬激励机制评析与借鉴(上)

方茂扬

国内上市银行薪酬制度对国有商业银行的启示(上)

胡  晔

国内上市银行薪酬制度对国有商业银行的启示(下)

黄勋敬

谈城市商业银行的人力资源管理

谢晓芳

商业银行员工培训体系的探索

庄 海

构建与国际公众持股银行要求相适应的人力资源管理体系——访交行人力资源部总经理寿梅生

中国银行人力资源改革探析

知识员工的激励机制设计及效用分析

花旗银行的人力资源管理实践(一)

花旗银行的人力资源管理实践(二)

证券公司治理中的经理人激励问题

金融业人员租赁模式实效初探

知识员工的绩效管理

美国企业人力资源管理的特点

人力资源管理理论在农发行内部综合改革中的具体应用

农村信用社人力资源管理现状与发展思考

亚都的智力投资

“缝鞋垫”与“做西服”——联想集团的用人之道

人人是人才，赛马不相马——海尔的用人理念

人力资源管理之外的人力资源问题——浅谈“留人”和“用人”

农村供销社职工与企业员工激励比较

农发行培养高技能员工的途径

从入世看农业银行人力资源现状

给银行高管期权激励

建立行内暂时失业制度探讨

中行人事改革的积极意义

人力资源管理在民营企业发展中的现状

某城市商业银行薪酬改革案例分析

如何对离职人员延续管理？

农信社人力资源配置现状与解决措施

花旗的员工培训体系

构建动态可成长型人力资源管理系统

花旗银行的人才战略

应强化人力资源的管理与开发

试论国有商业银行人力资源管理体制的再造

把握员工思想脉搏 加快推进综合改革

——对改革与发展中我行员工思想认识情况的调查思考

我国商业银行人力资源供给的制约因素分析

当前企业人力资源管理制度建设的几点特点

浅析人力资源管理在国有商业银行改革中的作

国有商业银行人力资源管理的创新

培养国有银行的职业经理人

员工不能承受之重

国有商业银行干部选拔制度改革经济学分析

如何构建国有商业银行新型劳动分配机制

银行转型，员工如何面对

银行业人才管理激励机制探讨

加强中央银行人才队伍建设的若干思考

抓住机遇 更新观念为全面提高培训工作质量而努力工作

加快实施人才战略的思考

国有商业银行核心员工的绩效考评

职业银行家的胜任力要素

关于加强商业银行人才队伍建设的几点思考

双阶梯激励机制及其在银行的运用

积极优化劳动组合　合理配置人力资源　提高市场竞争能力

——对莱芜分行营业网点优化内勤劳动组合的调查

国有企业中高层管理人才的流失分析

我们需要什么样的激励

构建中西部企业人力资源开发新机制

深化国有商业银行员工收入分配体制改革的探索与实践

汇丰银行中高级管理人员的选拔培训

中层干部竞争上岗应重视的几个问题

可资借鉴的加拿大金融培训业

国有商业银行与银行家再造

美国证券公司的人力资源管理

认真履行中央银行职责 切实重视干部培训工作

艾科公司中国的人力资源开发

股份制商业银行的人力资源管理

如何塑造职业经理人？

金融机构如何增强人才的竞争力

央行副行长刘廷焕谈央行人才队伍建设

如何制定业绩目标

八种“效应”你会用吗？

花旗银行人力资源秘籍

努力建设高素质的干部职工队伍

人力资源管理的若干问题

人力资源的终身职业发展

西方商业银行人力分配制度的启示与借鉴

建立新型激励机制促进金融业长远发展——关于在金融类企业中试行股票期权的模式设计

适应形势要求　做好智力引进工作

城市商业银行的人才培训战略

激励绩效优化

抓住薪酬激励的手

职务管理改革

人力资源成本的全面描述

国有企业经营者薪酬激励的主要问题

从IBM的倒金字塔式结构谈起

良性冲突激活人力资源管理

美国第一银行的5P原则

人才资本是核心资本

浅议机构、人事制度改革中的思想政治工作

论商业银行双层结构工资分配机制

员工的辞退成本

辞退员工面谈技巧

新时期国有商业银行的人力资源经营战略

金融机构高级管理人员培训：需求特点与培训方式安排

人力资本投资需求的微观分析

从四大著名公司看人事工作流程再造　　

科学发薪提高员工满意度

从工作分析来谈人力资源管理　

我国金融人才战略的思考

麦肯锡的学习机制与知识管理

重视提高员工的情商知识

用知识经济理论指导银行发展

解读“第五项修炼”

激活组织的生机——南京电信建立学习型组织的实践

银行业如何建立学习型组织——访北京大学光华管理学院副院长武常岐教授

要重视人才的“节流”

论我国商业银行人力资源开发与管理机制的创新

关于职业银行家的研究

人本管理：一个需要澄清的理念　　

走进企业心理培训

如何开发新员工的工作能力

在知识经济中如何管理人力资本

人力资源管理做什么？

关于创建学习型组织的两点思考

描摹学习型组织的结构

学习型组织的HR解决方案

学习型组织的六项必要行动

学习型组织的神话——Rover

学习型组织及其创建途径探讨

学习型组织及其发展

学习型组织经营的关键：领导人角色转换

学习型组织模式

从广告理念看企业的学习力

对提高培训质量建立学习型银行的思考

什么是真正的企业家？

人力资源：学习型组织不是全员读书

对建设学习型银行的思考

企业如何成为学习型组织

如何实践学习型组织

建立学习型组织的十大要点

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

“宽带薪酬”浮出水面

组织的学习与学习型组织

日本的人力资源管理模式及其变化

探索学习型组织的活力

为什么要成为学习型组织？

跨越21世纪的人力资源新趋势　

谁动了你的人才

是什么造就一个人的成功

从足球队的用人看企业的人力资源管理

人力资源会计的确认与计量

国有商业银行人力资源管理制度存在的问题及对策

薪酬改革 何日破冰

从日薪制看人力资源配置

人才测评的若干问题

他山之石可以攻玉——链接世界名企点击我国金融业的员工培训

如何有效地激励员工

国有商业银行人事管理刍议

人才不是评审出来的

人才培训：开启新一轮发展之门

对人力资本产权问题的系统思考

入世后银行业人力资源管理探索

改革薪酬分配制度　激活企业人力资源 

金融自由化：挑战金融人才知识结构

浅谈当前我国研究生教育存在的几个现实问题

新时期职业发展趋势与人才流向

银行家人力资本评述及其价值创造探讨

人力资源测评及其在人力资源管理中的应用

试谈企业的用人之道　

论企业家市场的现状与发展

人力资源绩效评价相关问题研究

人力资源管理中工作设计的四种不同趋向

劳动定额管理的新特点和新趋势

组织变革与员工心理契约管理

加入WTO对人力资源开发的影响

开发人的潜能

商业银行人才战略

全球化条件下中国人力发展战略设想

人力资源管理中的道德风险与激励机制设计

如何向员工授权

试论金融人事管理创新

新的形势与财会人员的职业道德素养

外资企业与国内企业人力资源管理比较

论网络经济时代的人力资源管理

业绩衡量标准与管理人员报酬契约

银行科技人员激励机制的探讨

现代企业人力资源管理新视角

对当前金融人才问题的思考

闲谈在管理沟通中的作用

工商银行人力资源管理引入竞争机制的思考

工商银行人力资源的开发与管理

完善现代商业银行人力资源管理——对德国商业银行考察有感