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几种最重要的管理方法
分权管理：分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一邵分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
漫步管理：漫步管理的意思是，尤其是最高领导不理头在办公室，而尽可能经常地让下属看见他一一就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导直接从职工那获知第一手资料，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
结果管理：上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定目标。让员工有更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
目标管理：上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标•例如稍售额提高，5％各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标一一提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 |
