对于领导艺术的四点认识·领导艺术·中国金融家网

领导艺术目录·中国金融家首页　2006年07月02日星期日

对于领导艺术的四点认识

湖北省襄樊市工商局汽车产业区分局陈策

一、要统筹兼顾，努力提高统揽全局的领导艺术

　　实践告诉我们，不善于统揽全局，就不是合格的领导者。怎样才能做到统揽全局呢？我认为要善于搞好“三个结合”。

　　一是要善于把部门工作与社会经济发展的大趋势结合起来。部门工作不能脱离社会经济发展大环境，否则就是彻头彻尾的胸无大局，也就违背了统揽全局的基本要求。要实现这个结合，最重要的就是准确把握部门工作与社会经济发展相一致的切入点、关键点和兴奋点，始终如一、坚持不懈地抓出成效。

　　二是要善于把上级要求与单位实际结合起来。贯彻落实上级指示精神和工作部署必须态度坚决，行动有力，措施过硬。同时，也要遵循实事求是原则，与本地、本单位的实际情况有机结合。否则，就会事与愿违，得不偿失。

　　三是要善于把事业发展与单位资源有效利用结合起来。就是要做到人尽其才，物尽其力，财尽其能，不断推动单位进步。

　　二、要主次分明，努力提高突出重点的领导艺术

　　抓不住重点，甚至大包大揽必然一事无成。要提高突出重点领导艺术，应当在三个层面上下功夫。

　　首先，要在总体安排中把握重点。每年国家总局、省局和市局的工作安排中重点都很明确，但这些重点往往是从全国、全省、全市统筹考虑的，这就要求我们善于结合本单位的具体情况，在总体安排中抓住重点。

　　其次，要在落实工作中抓住重点。在关键部位、关键环节和关键人员上，时时抓住重点工作不放手，务求落实到位，取得成效。

　　再次，要在繁杂工作中突破重点。一般来说，重点往往也是难点。领导干部要始终把重点工作抓在手上、放在心上，并善于在繁杂事务中突破难点。

　　三、要捕捉亮点，努力提高自主创新的领导艺术

　　是否具有创新精神，创新能力如何，是体现领导艺术高低的重要方面。

　　第一，既立足当前，又考虑长远。要及时了解和掌握本专业、本系统各项工作的最新进展和动态，通过顺向思维和逆向思维，从中汲取对本单位有用的东西，形成新的观点、理论和办法，使自己始终站在思考的前沿和高端。

　　第二，坚持基层观点。创新的动力在基层，创新的源泉也在基层。作为领导干部，只有将来源于基层并服务于基层的东西吃透，才可能搞好符合实际需要的创新。

　　第三，提倡和鼓励基层创新，尊重和支持基层的首创精神和首创成果。对基层的创新要热心帮助，通过建立创新的激励机制，对创新的组织和个人进行精神和物质奖励，并及时总结、提高。

　　四、要知人善任，努力提高催人奋进的领导艺术

　　一是用人所长，扬长避短。领导干部就是要善于发现和掌握部属的优点和长处，在工作中用其所长，并发扬光大。

　　二是不断地发现典型、总结典型、宣传典型，用典型的力量推动工作。在工作顺利推进中，及时鼓励先进，让先进起到示范作用；在工作发展不平衡时，更应当总结表扬先进，激励后进迎头赶上。

　　三是正人先正己，率先垂范。领导干部的行为方向往往直接影响着单位干部的行为方向。要用好干部，首先是领导自己要率先垂范，用自己的正确言行带动领干部。

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