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经营者 你做了必做的事吗？
现在听到很多人都在说，工作忙得喘不过气。有位老总也跟我说：整天忙个不停，开会、讲电话、批看报告，手机也一直响，他不明白我为何能把精力发挥到极限———每天都可以做一大堆事。
说完，他跟我抱怨：我辛辛苦苦地工作、牺牲个人生活，一点也没有时间去做自己业余爱好的事。
看着他一边讲一边手机跟着响，我当下心里就想问他：你所做的是最重要的事吗？
绝大部分经营者都很想努力把事业做好，但是为何有些看似忙碌的经营者所领导出来的成绩，还是很不如人意呢？
我认为关键的因素在于他们没有分辨出“必须做”(must do)与“把事情做好”两者的差异！
身为称职的经营者心中必须清楚什么是最重要的，懂得在很多事情中挑出最该做的，也懂得授权部属把事情做好。
与《成功有约》一书的作者科威(StephenR.Covey)，就曾提到其一个朋友的故事。
科威的朋友受聘担任一家大学商学院院长。他上任就发现学院最迫切需要的是资金。他认为自己长处恰好在募款、社交上，于是很明确地将募款列为mustd
o，然后就倾力到处募款。由于经常不在办公室，竟招致他们学校教授的误解，因为过去的院长都是以院内的日常事务为工作重心，这些教授一状告到校长那里，要求院长彻底改变领导方式或更换院长。幸好校长明白他的作为，便说：“别把此事看得太严重，再给他一些时间吧。”没多久，当外界的捐款开始源源进来，教授们才恍然体会到院长的用心。
如果这位院长只想做符合旁人期待的院长，我相信他可以做好也较容易，但这对学院的未来是有利的事吗？对那些教授会真正有益的吗？
这个故事告诉我们：领导者在作决策时，一定要跳开既有的框架与包袱，应该思考什么是对组织最有利的事。最有利的事挑出来先做，而不是把自己陷入一大堆事情中，看似很忙事实上是没有做好该做的事，这也是我一直以来在演讲中，告诫经营者的地方：懂得做对事情，用对人，使他们帮你把事做好，你每天就有时间打高尔夫球！ |
